人財育成

新入社員、若手社員、リーダー・管理職など、階層毎に今求められるスキルを取得するため、社内研修はもとより、外部講師を招いたり、外部機関を利用するなどして研修を実施しています。

また、研修は地域毎の研修や東京での集合研修、TV会議システムを利用するなど、多様な形態で実施しています。

新入社員のみならず、未経験の中途採用者に対しても、基本的な雇い入れ研修を実施しています。業界未経験の方でも安心して入社いただけます。

また、電機メーカーや関連企業の勉強会にも積極的に参加を奨励し、業界に必要な知識習得にも力を入れています。業務上必要な公的資格取得に向けても、社内勉強会のカリュキュラムを備えています。

２年に１度、海外への社員研修旅行を実施し、国外の商業施設や街づくりを体感して視野を広げています。全国各拠点の垣根を越えて花森グループ全社員が一堂に会し、グループの強い絆を醸成しています。

帰国後は、グループ社員間の連携も強化され、新たな気持ちで仕事に取り組んでいます。

花森グループの経営理念の実現のため、社員一人ひとりが公正な評価と処遇の実現のための基本となる人事評価制度を設けています。目標管理制度は、人事評価制度での高い評価が得られるように、スキルアップを目標とした制度です。

評価プロセスにおいて、上司と部下が能力発揮に関して話し合うことで、高度な人財育成が実現され、能力や成果に応じた報酬が支払われることで、社員のモチベーションの向上を図っています。

各種資格取得を奨励し、資格取得者に対しては報奨金や資格手当の支給によりその努力を報奨しています。 資格例：第１種・第２種電気工事士、１級・２級電気・管工事施工管理技士、消防整備士、照明士　など

10年目、20年目の永年勤続表彰など、会社への貢献に対して表彰を行い、 社員の貢献に報いる制度です。